Успешность бизнеса во всех странах зависит от выбранной стратегии (ее обоснованности и актуальности), своевременных инвестиций и адекватного распределения финансов. Для получения ожидаемого результата нужно: исследование, предвидение, оценка рисков бизнес процессов, управление ими, их минимизация, обращение некоторых в преимущество.
Анализ и оценка рисков в бизнесе необходимы для расчета финансовой модели и быстрого реагирования при возникновении нештатных обстоятельств. Например, открытие кафе и работа в традиционном режиме продуманы до мелочей. Но началась пандемия, курьерская доставка заказов не была предусмотрена. Для ее организации потребовалось три недели. Владелец бизнеса понес убытки и потерял часть клиентов, которые уже привычно заказывали продукты у других предпринимателей. Ситуацию можно было предупредить, имея план действий, предусмотрев готовность кухни, наличие упаковки. Оценка стоимости бизнеса всегда производится с учетом риска.Профессионалы называют значимые стороны рисков:
- Вероятность. Визиты инспекции, наступление очередных локдаунов, появление конкурентов и другие обстоятельства.
- Степень потерь и их минимизация. Инстанции могут закрыть заведение до устранения неполадок, убытки легко понести из-за выхода из строя оборудования. Если конвейер на производстве останавливается на ремонт, то нужен запасной план действий. Или приобретение дублирующей плиты, холодильника в общепите.
- Ответственные лица и выделение средств. Есть ответственное лицо, которое предотвратит риски, минимизирует последствия, сможет переориентировать коллектив на другой режим работы. Преодоление кризисных обстоятельств всегда требует затрат, поэтому в бизнес-плане должна учитываться компенсация потерь.

Традиционно учитываются общие для всех сфер деятельности угрозы.
- Внутренние
Действия руководства и сотрудников должны поддерживать репутацию учреждения. Например, после удачно проведенной рекламной кампании клиенты обращаются в службу поддержки или задают вопросы, но сотрудники отвечают односложно, не дают полных сведений. Общение сухое, нет направленного внимания к заинтересованному пользователю. Человек разочаровывается, владелец бизнеса по вине менеджера не получает прибыль. - Производственные и финансовые
Брак возможен из-за некомпетентности работника, сбоя в работе оборудования, отключения энергии и множества иных причин. Финансовые потери бывают неожиданными, но многие можно предвидеть – к примеру, иметь некоторые «закрома», предотвращающие катастрофу, если клиент задерживает оплату за поставки продукции, или понимать, куда можно обратиться, чтобы получить кредитование.
- Страховые
Все стихийные бедствия, пожары, поломки оборудования, которые можно предвидеть, разумнее застраховать. Потребуются вложения, но в случае затопления или короткого замыкания, других происшествий будет получена компенсация. - Внешние
Здесь можно только минимизировать влияние факторов. Изменения в законах, локдаун, нововведения в учетных программах, другие ограничения не должны остановить деятельность.
Независимую экспертную оценку предоставляет компания «Эксперт оценка». Наши оценщики владеют знаниями в области юриспруденции, экономики, математического и статистического анализа. Они изучают особенности бизнеса клиента. Потому оценка всегда объективна и охватывает все стороны деятельности вашего предприятия.